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广州中山大学财务总监高级研修班2019-02-16 23:17:50

【课程学费】:电话咨询
【开班时间】:循环开班 (注:可根据您的时间选择合适的班级)
【课程人气】:已有2077+人咨询或预约试听
【授课机构】:广州时代华商教育中心
【咨询电话】:13560077759
中山大学财务总监高级研修班培训项目介绍:一名优秀的财务总监,应当不仅是一个好的财会专家,更应当成为一个优秀的管理者。“中山大学财务总监高级研修班”致力于突破传统财务视野,从战略高度审视财务工作,培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。经过几年的发展,课程不断优化完善,已成为中山大学实战研修班级中一个重点的项目。
中山大学财务总监高级研修培训班课程对象
企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理;董事长、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者;战略投融资等财经业内人士
财务总监高级研修班培训课程收获
突破传统财务视野,从战略高度审视财务工作;培养兼备财务筹划能力及前沿财务管理专业知识的综合性人才;控制企业财务成本,合理避税
合理利用企业资金流,让财务效益最大化
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广州中山大学财务总监高级研修班课程项目特色
师资阵容强大:由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用:为财务人士量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;名师交流,指点疑惑。
系统学习加倍放大学习效果
管理是门科学,是门艺术。只有系统的学习,才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力!
校园、班级、同学——久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中的温暖一角:纯净的校园、蓬勃的班集体、质朴而浓厚的同学情谊,是您疲惫征途中休整身心、加油充电的驿站。
广州中山大学财务总监高级研修班课程体系:
总课时23天
课程类型
课程
课程简介
《全面预算管理》
全面预算是企业实施现代化管理的一个手段,通过全面预算管理,可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上,首次提出了“一体化全面预算管理”方法,强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。
《报表分析与业绩评价》
资产负债表、利润表和现金流量表,从表格看成绩,从数字看业绩,从报表清晰评价分析企业的结构比率、盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力,更清楚的了解企业发展状况,从而让企业少走弯路,发展更健康、更快速。
《投资项目经济评价》
从财务可行性判断投资项目!通过计算财务指标,从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力,用数字提高判定投资项目可行性的准确率,降低企业投资风险。
《高级财务分析沙盘模拟训练》
通过运用现代沙盘教学方法,树立财务管理者的战略思维和全局意识,切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中,公司将面对激烈竞争的市场环境,纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力,学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角,以系统效率为导向,换位思考,做出一系列理性科学的经营决策。
《中小企业的投融资》
中国的市场经济尚不完善,共同遵守的游戏规则尚未建立。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,输出切合实际的并购策略与技能。使学员深刻领会兼并收购对公司的意义,了解并购的流程与策略。
《企业财务战略》
利润、回报率还是企业价值最大化?企业财务战略的目标到底是什么?财务战略如何制定才能让企业价值最大化?从财务管理的角度看企业战略,解剖企业财务战略制定的因素、目标、思路和方法。
《如何成为一名优秀的财务总监》
一名优秀的财务总监,应当不仅是一个好的财务专家,而且应当成为一个优秀的管理者。作为企业发动机的财务部门的管理者,怎样才算合格,怎样才能优秀呢?!
《现金流的有效管理及控制》
现金管理是财务管理中的重中之重:“现金为王”!特别是“来自经营活动的净现金流” ,是“王中王”。但如何做到对现金流的有效管控,很多人却未必有清晰的思路和有效的工具。课程从日常现金流控制、如何高效掌控现金流等方面,结合具体案例讲解,使学员掌握从财务战略角度看流动资金管理。
《中小企业财务管理中的问题及对策》
中小企业的核心问题是生存问题,而维持企业生存的关键在于企业的财务管理。本课程将从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手,从财务部定位、资金的管理、资产与负债的管理、信息披露等方面详细说明解决问题的对策。帮助学员改善财务管理状况,更新财务规划思路。
《全面成本控制策略与实施方案》
成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发,通过案例研讨,学员企业实际问题诊断分析,使学员把握成本控制实战体系,掌握成本压缩实战操作框架和实务,切实提高企业盈利水平。
《企业纳税筹划与风险控制》
走出税收的误区,通过对税收政策的合理安排,达到减轻税收负担,降低纳税成本的目的。不同职能部门不同的税务筹划,具体部门具体分析,做到真正的规避税收风险,提高企业税务政策的合理性和安全性。
《企业内部控制与风险管理》
知其然,更要知其所以然!了解内部控制的发展、基本规范以及企业风险因何而来,从而去建立内部控制和实施风险管理的思路、方法与措施,并结合企业实际加以应用,从而有效规避风险,提高企业运营的安全性和效益性。
会计准则的最新变化和企业盈余管理》
虽然新企业会计准则从2007年已开始实施,但很多会计人员对其中的部分难点的理解和实施尚存在问题。通过课程学习,让学员完全理解掌握难点准则。讲解准则同时详细涉税差异及与国家会计准则的差异。跳出借贷,关注会计政策选用对企业财务状况和经营成果的影响及会计后果所带来的经济后果。
《公司治理与财务管控》
理解公司治理的内涵,熟悉公司治理结构与功能,剖析我国公司治理存在的问题,懂得如何进行公司治理机制改进;
实施成本控制,提升盈利能力;   
学习财务预算管理知识,进行财务控制。
企业家成功论坛(每年8次以上的论坛,学员根据报名先后获得参与机会。课题仅供参考,以实际排课课题为准)
金融经济类
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类
《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等
生活类
《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类
《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等
财务类
《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等
人力资源类
《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等
营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等
广州中山大学财务总监高级研修班学习证书
按教学计划完成全部课程,可获得“中山大学财务总监高级研修班”结业证书。
广州中山大学财务总监高级研修班报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明)


广州财务总监培训哪家好?广州中山大学财务总监高级研修班学习周期有一到三个月, 上课方式有小班上课, 上课班型有初级班, 合适企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理;董事长、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者;战略投融资等财经业内人士学员学习; 广州中山大学财务总监高级研修班学习时间的长短,取决于学员的上课率,还有对知识的认知度,以及选择的班级。详细上课时间以实际报名班级为准!
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